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北京天润康隆科技股份有限公司召开近期工作会议

日期:2017-12-17  来源:
2017年05月30日,公司各部门负责人及部分公司中层领导在怀来生产厂召开工作会议。本次会议由行政人事部经理钱伟港主持。



会前,在生产厂葛利彬厂长及马世勇总工程师的陪同下,公司各部门对生产厂新近研发的产品进行了参观。
14点30分,会议按时召开,各参会人员对各自的工作及存在的问题进行汇报。



会后苗永康董事长发言,首先对技术部提出工作要求:1.消声器产品是一个新产品要拿出基本的概念,然后请相关专家提出意见;2. 公司产品的定型迟迟未解决,对于技术部在工作计划及工作落实方面的执行提出批评;3.公司目前的产品要从源头到结束抓好各个环节的质量。其次对市场部工作提出建议:第一要务是回款,同时要配合做好公司的融资工作,各个项目要及时落单,各个项目开工时尽可能的要预付款。鹤淇电厂是一个很好的项目案例,建议销售部以此为铺垫,做一个公司宣传短片,设计一个宣传短片以此拉动公司其它项目的公关。

最后姚小明总裁对各部门近期工作做出要求:他首先指出公司现在是个重要的发展期,各部门、各管理层要正确对待企业发展中产生的问题,多检讨自己的问题,勇于承担责任;第二、对王吉利总监指出现在的工作比较灵活,一定要配合好工作,各类事情要落地;其次要具体落实公司产品生产线的问题,监狱生产厂的产品加工结构问题,怀来农商行的贷款事宜。第三、技术部对于朝阳电厂的产品图纸及测量工作在6月2号前必须要做出来,阳安线的产品也要在6月3日前定型;对于原材料的沙子进行筛选,做出洁净沙的样品;产品的聚合剂要选出三家以上供货商,以便成本的降低;对目前研发的产品要做好分类,筛选出适合监狱加工的产品;第四、行政部重点工作做好资质升级和产品商标注册的管理,由于生产厂的加工线要转移,对于生产厂的人员要做重点的梳理;另外前期给行政部布置的6件事情要抓紧时间落实;第五、财务部 主要是定制度,定规则。做好成本核算,抓好内控管理,另外财务要配合各部门做好公司款项的催收工作;第六、工程部 蔡总要进一步加强工程现场的管理,在降低成本上下功夫,同时要发挥好部门各个人员的工作积极性。

最后姚总指出:公司处在特殊的时期,各部门负责人要经得住表扬和批评,带上自己的感情工作,敢于承担责任,做好全体员工的表率。

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北京天润康隆科技股份有限公司召开近期工作会议

新闻发布:  发布时间:2017-09-13
2017年05月30日,公司各部门负责人及部分公司中层领导在怀来生产厂召开工作会议。本次会议由行政人事部经理钱伟港主持。



会前,在生产厂葛利彬厂长及马世勇总工程师的陪同下,公司各部门对生产厂新近研发的产品进行了参观。
14点30分,会议按时召开,各参会人员对各自的工作及存在的问题进行汇报。



会后苗永康董事长发言,首先对技术部提出工作要求:1.消声器产品是一个新产品要拿出基本的概念,然后请相关专家提出意见;2. 公司产品的定型迟迟未解决,对于技术部在工作计划及工作落实方面的执行提出批评;3.公司目前的产品要从源头到结束抓好各个环节的质量。其次对市场部工作提出建议:第一要务是回款,同时要配合做好公司的融资工作,各个项目要及时落单,各个项目开工时尽可能的要预付款。鹤淇电厂是一个很好的项目案例,建议销售部以此为铺垫,做一个公司宣传短片,设计一个宣传短片以此拉动公司其它项目的公关。

最后姚小明总裁对各部门近期工作做出要求:他首先指出公司现在是个重要的发展期,各部门、各管理层要正确对待企业发展中产生的问题,多检讨自己的问题,勇于承担责任;第二、对王吉利总监指出现在的工作比较灵活,一定要配合好工作,各类事情要落地;其次要具体落实公司产品生产线的问题,监狱生产厂的产品加工结构问题,怀来农商行的贷款事宜。第三、技术部对于朝阳电厂的产品图纸及测量工作在6月2号前必须要做出来,阳安线的产品也要在6月3日前定型;对于原材料的沙子进行筛选,做出洁净沙的样品;产品的聚合剂要选出三家以上供货商,以便成本的降低;对目前研发的产品要做好分类,筛选出适合监狱加工的产品;第四、行政部重点工作做好资质升级和产品商标注册的管理,由于生产厂的加工线要转移,对于生产厂的人员要做重点的梳理;另外前期给行政部布置的6件事情要抓紧时间落实;第五、财务部 主要是定制度,定规则。做好成本核算,抓好内控管理,另外财务要配合各部门做好公司款项的催收工作;第六、工程部 蔡总要进一步加强工程现场的管理,在降低成本上下功夫,同时要发挥好部门各个人员的工作积极性。

最后姚总指出:公司处在特殊的时期,各部门负责人要经得住表扬和批评,带上自己的感情工作,敢于承担责任,做好全体员工的表率。
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